У каждого вендора учета по рабочему времени может быть свой процесс внедрения решения. Разберем этапы на примере решения Verme.
Шаг 1 - Предпроектное исследование
Оценка бизнес-процессов.
Согласование целевого бизнес-эффекта.
Шаг 2 - Предварительные настройки
Получение и заведение оргструктуры в систему.
Шаг 3 - Интеграция и настройки
Обмен данными между 1С и вендором по сотрудникам
и по плановым отсутствиям.
Шаг 4 - Обучение пользователей
Обучение директоров и сотрудников отдела кадров.
Подготовка инструкций для всех сотрудников, проведение обучений при необходимости.
Шаг 5 - Техническая поддержка
Сопровождение административного персонала и сотрудников по процессу отметок и отчетности.
Ошибки при внедрении ❌ Отсутствие прозрачности для сотрудников.
❌ Неправильный выбор системы (например, сложная программа для маленькой фирмы).
❌ Отсутствие адаптации системы под процессы компании.
Для того, чтобы избежать ошибок, рекомендуется выбирать не коробочное решение. Такой формат предлагают большинство игроков рынка систем учета рабочего времени.
Решение Verme подразумевает полную адаптацию под бизнес-процессы клиента за счет наличия консалтинга и изучения на старте всех нюансов.
Кейсы внедрения Внедрение учета рабочего времени в М.ВидеоЗадача: автоматизация процесса табелирования всех сотрудников склада, согласно штатному расписанию
Состав проекта:Учет фактического рабочего времени с помощью устройства Vermenal.
Ручное планирование фиксированных графиков в системе Verme по заранее заданным правилам.
Результаты:- Внедрен процесс планирования корректных графиков с учетом заданных правил планирования; при внесении ручных корректировок в случае появления несоответствия правилам система подсвечивает нарушения;
- Отчет по Биометрии показывает опоздания и ранние уходы сотрудников, отсутствие отметок, дает срез по дисциплине сотрудников;
- По данным о фактически отработанном времени автоматически формируется табель, который является основанием для выплаты заработной платы.
0,5% ФОТ - экономия от УРВ с Биометрией
Дисциплина на оптимальном для компании уровне (соотношение факта выходов к плану)
Оптимизация планирования и учета рабочего времени сотрудников на складах АсконыЦелевые бизнес-эффекты:- Сокращение ФОТ до 5%
- Автоматизация контроля отработанного времени
- Снижение времени на формирование табеля с 2 до 1 дня
- Повышение уровня дисциплины
Результаты: - 0,7% ФОТ - экономия от Биометрии
- Табели формируются за 1 день, отсутствие ошибок при интеграции
- Наличие аналитических данные по плану и факту рабочего времени
- В первый месяц после внедрения Биометрии зафиксировано 7% отклонения фактических часов от табеля
Первое в российском ритейле внедрение учета рабочего времени по ФЗ-572 (сегмент DIY) Целевые бизнес-эффекты:- Повышение дисциплины персонала без негатива со стороны сотрудников
- Оптимизация ФОТ
- Экономия часов административного персонала
Результаты: - Получили согласия на биометрию у 99,81% сотрудников
- Экономия 119 070 часов*
*Формула расчета: Фактический эффект – «Часов План без учета регламента» - «Часов Факт без учета регламента». Часов план – Количество часов в графике, спланированном Verme. Часов факт – Сумма фактических часов из табеля
Чтобы начать сокращать ФОТ, оптимизировать процессы учета и контролировать дисциплину уже сейчас,
оставьте заявку на бесплатный демо доступ системы учета рабочего времени Verme!