{{title}}
{{text}}
{{published}}
Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы
Оставьте заявку на демо
Оставьте контакты, в ближайшее время мы с вами свяжемся
Служба поддержки
Каждый из сегментов розничного рынка в зависимости от специфики и модели продаж предполагает персонализированный подход к вопросу планирования потребности в персонале
За 10 лет работы с рынком розницы мы реализовали более 50 проектов в самых разных сегментах — от продуктовых сетей до магазинов одежды и аптечных сетей
Контроль дисциплины и учет рабочего времени
[03]
Построение выверенных графиков под потребность
[02]
Поддержание комплектности на необходимом уровне
[01]
Какие задачи решает Verme
Внедрение решений Verme позволяют добиться сокращения доли ФОТ в ТО и роста производительности на 5% - 10%
С какими сложностями сталкиваются сети
[03]
Нет данных для принятия решений
Директор магазина тратит часы на графики и поиск замен вместо работы с продажами
[04]
Оплата неотработанного времени и ошибки в табеле
Опоздания и ранние уходы не учитываются, табель заполняется вручную
[01]
Людей в зале то много, то не хватает
Графики строятся «по привычке», а не под трафик и потребность
[02]
Проблемы с комплектностью
В сезон, выходные и праздники смены не закрываются
Решение Verme для розницы
Учёт рабочего времени (УРВ)
Внедрение системы учета рабочего времени позволяет:
Обеспечить дисциплину выхода на запланированные смены
Получать прозрачную отчётность по фактически отработанному времени
Сократить ФОТ от 0,5 до 1,5% за счет неуплаты за опоздания и ранние уходы
Автоматически передавать данные о приходах/ уходах сотрудников в табель
Проект полного цикла в ритейле по шагам
шаг 1
Берём исторические данные магазина: трафик, чеки, продажи
шаг 2
Рассчитываем, сколько сотрудников нужно в каждый час с учётом норм
шаг 3
Автоматически строим графики, директор только утверждает
шаг 4
Либо закрываем внешними сотрудниками в едином окне «Биржи смен»
Недостающие смены предлагаем либо своим сотрудникам из соседних магазинов
шаг 5
Фиксируем фактический приход и уход сотрудников
шаг 6
Данные уходят в табель для расчета заработной платы
Заполните форму, чтобы скачать файл
Кейсы
Ответы на частые вопросы
Директор тратит на составление, пересмотр графиков и поиск замен несколько часов каждую неделю. Более того, график, составленный “на глаз” или “по привычке” часто не попадает в реальный трафик.
WFM строит графики под потребность на основании исторических данных и прогноза, тем самым обеспечивая рост производительности
WFM строит графики под потребность на основании исторических данных и прогноза, тем самым обеспечивая рост производительности
Для расчёта подходят данные о чеках/сканах и продажах, которые уже есть в кассовой системе
Мы внедрили более 50 проектов в разных сегментах ритейла и понимаем специфику каждого из них. Модель планирования настраивается под особенности работы и модель продаж каждой конкретной сети
Заполните форму, чтобы получать новости
Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы
Оставить заявку на демо
