Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы

Оставьте заявку
на демо

Оставьте контакты, в ближайшее время мы с вами свяжемся

Служба поддержки

Отрасль · Логистика

Закрывайте смены и управляйте производительностью

Управление процессами и затратами с учётом наличия и людей, и роботов

На складах и в логистике главная задача — принять/отгрузить нужный товар в нужном количестве к нужному времени

С учётом специфики отрасли и частичной роботизации процессов управление ресурсами сводится к единой модели производительности, в которой работают и люди, и роботы.
Более того, кадровый дефицит на рынке заставляет быстрее двигаться в сторону автоматизации складских процессов.

С какими вызовами сталкиваются склады

[03]
Люди и роботы живут отдельно
Ручные и роботизированные операции планируются в разных системах, общей картины производительности нет
[04]
СКУД не связан с табелем
Турникеты обеспечивают герметичность объекта, но данные не используются для расчёта зарплаты
[01]
Пики и сезонность
Объёмы приёмки и отгрузки меняются по дням и часам, а штат рассчитан на средний день
[02]
Дефицит кадров
Смены не всегда закрываются внутренними сотрудниками, объект зависит от агентств и не видит, кто реально вышел

Решения Verme для логистики

Verme WFM
Рассчитывает численность и графики на основе бизнес-драйверов (объемных показателей) и связки роботизированных операций и ручных операций.
Эффекты:
Рост производительности труда персонала от 10%
Рост уровня сервиса логистического объекта (SLA) 
Биржа смен
Обеспечение комплектности и управление всеми видами персонала (штатный и внешний в режиме единого окна)
Результаты:
Рост комплектности до 10% 
Автоматическое соблюдение требований регулятора по работе с внешним персоналом
Учёт рабочего времени (УРВ)
На складах стоят СКУДы, но они не всегда интегрированы с табелем (не используются для расчета и начисления ЗП) и применяются только для обеспечении герметичности объекта
Внедрение системы учета рабочего времени позволяет:
Обеспечить дисциплину выхода на запланированные смены 
Выгружать оперативную аналитику нахождения людей на объекте 
Получать прозрачную отчетность по фактически отработанному времени
Сократить ФОТ от 0,5 до 1,5%  за счет неуплаты за опоздания и ранние уходы

Результаты внедрения

0,5–1,5%
10%
10%
Экономия ФОТ за счёт учёта рабочего времени
Рост комплектности
Рост производительности труда
Экономия
до
от
Бесплатный гайд поможет узнать, как прогнозировать нагрузку на персонал и в итоге повышать производительность труда

Скачайте инструкцию по расчету численности персонала

Заполните форму, чтобы скачать файл

Проект полного цикла на складе по шагам

шаг 1
Берём плановые объёмы по операциям: приёмка, отбор, упаковка, отгрузка
шаг 2
Рассчитываем человеко-часы на каждом участке с учётом производительности роботов
шаг 3
Строим графики штатного персонала под нагрузку
шаг 4
Остаток закрываем внешним персоналом в одном окне
Дефицит закрываем сначала своими сотрудниками с других объектов (при наличии)
шаг 5
Фиксируем фактический приход и уход каждого человек
шаг 6
Табель формируется автоматически

Кейсы

Ответы на частые вопросы

Будьте в курсе тематических вебинаров и мероприятий для вашего сектора

Подписаться на уведомления

Заполните форму, чтобы получать новости

Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы

Оставить заявку на демо