{{title}}
{{text}}
{{published}}
Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы
Оставьте заявку на демо
Оставьте контакты, в ближайшее время мы с вами свяжемся
Служба поддержки
В производственных компаниях одна из ключевых задач производственных компаний — управление себестоимостью производимой продукции
Корректное управление человеческими ресурсами приводит:
К выполнению целей по эффективности производственных площадок (выполнению плана производства)
К прогнозируемому управлению доли ФОТ в себестоимости
Как показывает практика, персонал планируется без оцифрованной модели нагрузки, а начальники смен запрашивают объемы ресурса без должных обоснований
Результат - срыв выполнения производственного плана, простои оборудования, переплаты в ФОТ
Управляемое выполнение плана производства
Система рассчитывает, сколько операторов, на каких линиях и в какое время нужно задействовать, чтобы выполнить план и не допустить простоев оборудования
[03]
Обеспечение прозрачности и объективности
Мы проводим хронометраж операций, создаём драйверную модель расчета численности и показываем, сколько часов должно планироваться с учетом нормативов плана производства
[02]
Снижение себестоимости продукции без потери качества и объёмов
На одном из реализуемых проектов мы обнаружили потери на ФОТ и потенциальную экономию до 27% — почти треть фонда, который использовался неэффективно
[01]
Какие задачи решает Verme
Результаты внедрения
−5%
+7 п.п.
+9-27%
Снижение себестоимости единицы продукции
Рост выполнения производственного плана
Рост производительности
Наш подход
шаг 1
Выявляем точки потерь и неэффективные участки
Аудит текущих процессов
шаг 2
Оцифровываем реальные трудозатраты по каждой операции/линии/участку/цеху/площадке
Хронометраж и нормирование
шаг 3
Привязываем объём ресурсов (ФОТ штатного персонала и затраты на внешний персона) к плану производства
Драйверная модель расчета численности
шаг 4
Автоматическое выстраивание оптимальных графиков под производственную загрузку
Планирование
шаг 5
Контроль соблюдения персоналом предписанного графика работы
Фактический учет
шаг 6
Корректное отражение затрат по всем производственным линиям
Автоматизация распределения ресурсов по видам продукции
шаг 7
Оперативное управление ключевыми параметрами бизнеса через метрики управления персоналом
Контроль и аналитика
Решения Verme для производства
Заполните форму, чтобы скачать файл
Кейсы
Ответы на частые вопросы
Даже при фиксированных сменах вопрос в том, сколько операторов нужно на каждой линии под план выпуска. Драйверная модель пересчитывает численность при каждом изменении плана, поэтому лишние люди не стоят, а линии не простаивают
Нормы часто устаревают после смены оборудования или ассортимента. Хронометраж показывает реальные трудозатраты: на одном из проектов так нашли потенциальную экономию до 27% ФОТ
Работа начинается с аудита и хронометража конкретной площадки, модель строится на ваших операциях и плане и настраивается под ваши процессы
Заполните форму, чтобы получать новости
Менеджер свяжется с вами, чтобы согласовать удобное время для проведения демо, и ответит на все ваши вопросы
Оставить заявку на демо
